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工作職責(zé)：1.對(duì)江旅集團(tuán)旗下景區(qū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)托管、營(yíng)收導(dǎo)入、分成模式以及考核退出提出體系思維，并形成標(biāo)準(zhǔn)化合同，分析評(píng)估江西大覺山估值測(cè)算方案。 2.負(fù)責(zé)武功山三地二銷項(xiàng)目的招商引資工作，期間同新旅界、緣界體育、路圖旅拍和星球客等機(jī)構(gòu)達(dá)成項(xiàng)目合作。3.對(duì)萍鄉(xiāng)武功山桃園山居酒店進(jìn)行投后管理。 4.參與明月山高山小火車收購事宜談判及安福旅居廣場(chǎng)項(xiàng)目考察調(diào)研等工作，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成集團(tuán)上市審計(jì)相關(guān)工作。

工作職責(zé)：1.全面了解客戶的財(cái)務(wù)狀況和需求，幫助客戶確定理財(cái)目標(biāo)。量身定制的投資方案。 2.基于全面的客戶需求報(bào)告，為客戶制定投資方案。 3.向客戶詳細(xì)闡述制定投資方案的根據(jù)，與客戶充分溝通，達(dá)成一致。

工作職責(zé)：1.為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化綜合農(nóng)事服務(wù)中心，編制了《江西供銷綜合農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目手冊(cè)》，確定了農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目的建設(shè)類別、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)合作模式等，為綜合農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目的推進(jìn)打下來堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.為加快綜合農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目落地布局，走訪江西9市20縣積極推介江西供銷綜合農(nóng)事服務(wù)中心項(xiàng)目，參與項(xiàng)目投資洽談，在全省形成了較大的影響。旨在打造全程機(jī)械化、全面數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)全鏈化、服務(wù)社會(huì)化的綜合農(nóng)事服務(wù)中心。 3. 公司與景德鎮(zhèn)供銷社聯(lián)合社、樂平供銷社聯(lián)合社、浮梁供銷社聯(lián)合社、景德鎮(zhèn)昌久世紀(jì)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司聯(lián)合打造1000畝“水稻全程機(jī)械化種植”示范田，分別于樂平、浮梁兩市縣同時(shí)開始試點(diǎn)，并取得重要成效。其中早稻“陵兩優(yōu)69”產(chǎn)量達(dá)到約1300斤/畝，晚稻“泰優(yōu)398”產(chǎn)量達(dá)到約1400斤/畝。舉辦的早稻測(cè)產(chǎn)會(huì)，對(duì)比成效明顯，讓大戶見證了通過科學(xué)合理的種植方案，就能實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)量的有效提升。

工作職責(zé)：1. 主導(dǎo)2萬噸玉米供應(yīng)鏈貿(mào)易，對(duì)接上游北大荒集團(tuán)及下游公司，同步管控每批次貨款預(yù)付、發(fā)票開具（上游30日/下游15日）及2個(gè)月提貨周期，實(shí)現(xiàn)超4300萬元合同資金閉環(huán)，無結(jié)算偏差。 2.成功申請(qǐng)江西省級(jí)A類綜合農(nóng)事服務(wù)中心、宜春市2024年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)，傾力打造江西供銷（宜豐）農(nóng)場(chǎng)，為扎實(shí)開展“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，以種植水稻為主，實(shí)行種子直供、工廠化育秧、機(jī)耕機(jī)插、植保飛防、機(jī)收烘干統(tǒng)一的作業(yè)模式，推行片長(zhǎng)總抓、田管負(fù)責(zé)、農(nóng)民參與梯級(jí)分塊的田管方式，推行全程機(jī)械化作業(yè)，開展“耕、種、管、收、烘、儲(chǔ)、加、銷”全鏈服務(wù)。 3.打造供銷“贛鄱香”自有大米品牌，體現(xiàn)江西地域特色和供銷元素，根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定品牌營(yíng)銷推廣。同時(shí)，由江西現(xiàn)代種業(yè)公司提供種源“神奇草稻”，并在宜豐進(jìn)行農(nóng)田試驗(yàn)種植。

工作職責(zé)：1.糧食貿(mào)易板塊 負(fù)責(zé)江西進(jìn)賢核心產(chǎn)區(qū)早秈稻收購業(yè)務(wù)，與進(jìn)賢農(nóng)經(jīng)公司達(dá)成2000噸原糧供應(yīng)鏈貿(mào)易合作，通過開拓2-3個(gè)新區(qū)域市場(chǎng)、建立了3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作網(wǎng)絡(luò)，定向?qū)又袃?chǔ)糧、國(guó)企及私企等渠道，提升區(qū)域采購量20%以上。 2.肥料代加工板塊 操盤中農(nóng)（中化）5000噸貼牌代加工項(xiàng)目（自主銷售3000噸），通過策劃3-4場(chǎng)種植大戶推介會(huì)、每月定向拜訪20家潛在客戶，新增訂單1000噸。 3.農(nóng)事服務(wù)板塊 整合農(nóng)機(jī)農(nóng)資銷售與農(nóng)服項(xiàng)目，通過“線上平臺(tái)每月5條推廣+線下服務(wù)點(diǎn)每月1場(chǎng)活動(dòng)”策略，與5-8家農(nóng)業(yè)合作社達(dá)成合作，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面積20%。